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采购管理的实施:培养和加强长期合作伙伴关系

来源:未知  发布时间:2018-02-04 13:47

  AG亚游集团APP入口优良的合做关系起首必需获得供应和采购两边最高办理层的支撑和协商,两边需要领会彼此的企业布局和文化,并恰当地对企业组织布局进行和对企业文化进行再塑制,处理文化和立场之间的妨碍,尽量消弭营业流程和布局上存正在的妨碍。正在持久合做伙伴关系成立的本色阶段,两边需要进行期望和需求阐发,彼此之间需要慎密合做,加强消息共享彼此进行手艺和设想支撑。能够从以下几个方面动手:

 、俟┯?筒晒毫奖叩母卟愦?斐闪⒕?P曰シ霉熘。供应和采购两边的高层带领应经常进行协调取沟通,成立无效的激励机制,配合分享计谋协做带来的益处,勤奋营制一种优良的合做氛围。

 、诠┯?筒晒毫奖呔?=?邢喙爻杀、功课打算、质量节制消息的交换和沟通,连结消息的分歧性和精确性,通过供给消息反馈和,推进供应商质量改善和质量。

 、鄢闪⒔岷鲜姑?∽,实施并行工程。供应和采购两边的企业之间应成立一种基于团队的工做小组,采购朴直在产物设想阶段让供应商参取进来,同时采购方也积极参取到供应商的出产流程和产物研发过程中,及时响应顾客的需求,为顾客供给高质量的办事。

 、苄?鞴┯ι痰拇蛩。一个供应商能同时参取多条供应链的营业勾当,正在资本无限的环境下必然会形成多方需求抢夺供应商资本的场合排场。正在这种环境下,制制商的采购部分应自动参取供应商的协调打算。出格需要指出的是,要想维持持久的合做伙伴关系,彼此间的信赖是必不成少的。只要彼此信赖,两边才会配合寻找处理问题和不合的路子,而不是寻找新的合做伙伴。彼此信赖比事先预测、依托权势巨子或进行构和等手段可更快更经济地削减合做伙伴间的复杂性取不确定性,并能因而大大改善两边的合做绩效。

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